火箭军某旅探索推行“五用”机制提升高级军士专业贡献率

岩层深处，机械轰鸣。近日，火箭军某(jūnmǒu)旅一场攻坚会战如火如荼展开(zhǎnkāi)。

“这个部位喷浆厚度和平整度，要注意调整(tiáozhěng)把控。”一处施工作业现场，一级(yījí)(yījí)军士长温颖飞正在指导喷浆台车操作手、一级上士刘军开展作业。

去年底，温颖飞所在(suǒzài)工区担负的掘进任务顺利完工。全面转入被覆施工阶段后，按照上级统筹调配，他(tā)被调整到当前任务区，指导战友(zhànyǒu)们开展喷浆作业。

“任务转换变得(biàndé)更加科学合理，得益于旅里推行的‘五用’机制(jīzhì)。”温颖飞说。

记者了解到，“五用”机制是该旅(lǚ)探索的一种科学(kēxué)调配人员的办法，通过推行“精准录用、集中统用、业务调用、一线点用、考核续用”的人才管理使用方式，确保施工岗位和相关人才精准对接，让高级军士(jūnshì)专业优势(yōushì)得到最大限度发挥。

此前(cǐqián)执行任务，温颖飞曾有过一段尴尬经历。当掘进阶段任务完工后，他这个掘进专业领域(lǐngyù)的“兵专家”，被安排在了安全员岗位(gǎngwèi)，每天只能干些巡查作业点位的零散工作(gōngzuò)。这让他一度感到自己“无用武之地”。

记者了解到，以往，该旅像温颖飞一样的“攻坚强将”干上非自身强项工作的情况并非个例。调研(diàoyán)中，该旅领导发现，由于施工任务不同(bùtóng)阶段涉及的专业(zhuānyè)不同，一些(yīxiē)高级军士(jūnshì)存在专业任务“空档期”。在此期间，即便交给他们其他任务，也可能大材小用。有些单位虽能随着任务转换进行统筹(tǒngchóu)调配，但在高级军士使用管理、帮带育才等方面的方法机制还不够科学完善。

“要切实让(ràng)‘顶梁柱’勇挑大梁，释放应有作用。”该旅党委研究认为，必须精准(jīngzhǔn)配置(pèizhì)高级军士(jūnshì)人才资源，有效提升专业贡献率。为此，他们探索推行“五用”机制，健全完善高级军士信息档案“一张表”，建立人才队伍数据库。同时，结合(jiéhé)重点领域人才缺口情况，区分不同(bùtóng)专业、不同岗位对高级军士进行编组入库，使人才管理使用更加精准高效。

“工区一线点兵，后方快速支援。”该旅作训部门负责人饶敏亮介绍，他们通过设立德才(décái)表现优秀、专业技术过硬、工作实绩突出等(děng)入库标准，精准(jīngzhǔn)录用施工经验丰富、专业技术精湛的“岗位尖兵”“技术能手”，并将这些高级军士统一编入旅队相关专业办公室工作，通过公开专业特长、主攻方向及联系方式，实现全旅人才(réncái)资源共享、统筹调度管理(guǎnlǐ)使用。各工区也可根据(gēnjù)任务(rènwù)实际，随时向作训部门提报人员调用(diàoyòng)申请，上报专业需求及人才数量或直接点名申请调用，相关部门要在两个工作日内完成人员调配。

今年初，某营开展(kāizhǎn)施工时，由于凿岩专业人才队伍(réncáiduìwǔ)力量薄弱，便申请选派技术过硬的凿岩台车操作手、二级军士长陈雄军前去支援。接到(jiēdào)申请后，作训部门(bùmén)立即拟制调用意见呈报旅党委审批。第二天，陈雄军就背起行囊，驰援施工现场。

“受领这项任务(rènwù)，是组织和战友们对我的信任。”投入工作后，陈雄军第一时间熟悉情况，每天带着台车班组奋战在岩层深处，不仅高标准完成掘进(juéjìn)任务，还带出了(le)一批凿岩骨干。

为了充分发挥高级军士带头攻坚、牵头创新的(de)作用，该旅常态化组织技能培训(péixùn)、巡检巡修、难题会诊等(děng)活动。同时，他们每年组织旅队各领域技术专家组成评审组，对(duì)高级军士履职情况、专业能力、发挥作用等进行专项(zhuānxiàng)考核，并综合评估其科研成果、难题攻关等情况进行分类排名定级，对工作实绩好的继续保留使用，对表现一般的及时(jíshí)督导整改，甚至末位淘汰。

善用“强将(qiángjiàng)”助力打赢。据了解，“五用”机制推行以来(yǐlái)，该旅高级军士专业贡献率明显提升，高技术人才资源配置更加精准合理。前不久，某工区在施工中主要装备突然“趴窝”，因工区维修力量薄弱，旅机关及时选调修理(xiūlǐ)骨干、一级军士长唐明钦前去支援。抵达(dǐdá)任务一线后(hòu)，唐明钦带领大家很快排除故障，保证了施工任务如期完成。